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2012.05.04 Friday

[BOOK]赤い三日月

４月後半に読んだ本。

80~90年代のトルコを舞台とした国際金融マンの物語。職人気質な主人公が銀行の官僚的風土や社内政治、同僚たちの嫉妬に苦しみながらも、金融マンの誇りとビジネスを成功させようとする気概を描いている。

これに共感してしまう自分も、あの会社では扱いにくく不器用な存在なんだろうな。。。

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2012.03.25 Sunday

[BOOK]虚空の冠

ストーリーは読んでもらうとして。感じたのは、やはり何か仕掛けていく姿勢を失わず取り組んでいかないと何も拓けないよな、と自分の迷いを再確認するきっかけになった本だった。

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2012.03.25 Sunday

[BOOK]クライマーズ・ハイ

今、の自分にはよくわかる。その葛藤が。一気に読んでしまった。面白かった。仕事へのプライドを強く持つ人が、組織の中で男の嫉妬に対峙し、自分の弱さにどう向き合うのか。

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2012.03.16 Friday

なぜか声を掛ける

コンビニで夜食を調達した道すがら、外国人旅行者が交差点で地図を見ながら迷っていた様子。
May I help you?
と思わず声を掛けた。

渋谷まで歩いて行きたいんだけど。
行けなくはないけど40分はかかるよ。この道を下っていって左に折れていくんだけど判りづらいし、オススメしないね。
電車ならどうすればいい？この地図にはないけどあの交差点で右に曲がれば地下鉄の入り口あるよ。一駅乗ってJRに乗り換えればいい。
ありがとう。

とやりとりしたが、かなり酷い英語でよく通じたもんだ。ま、いっか。
それより、なんで声掛けたんだろう？普段は素通りしちゃうのに。

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2011.10.09 Sunday

[BOOK]ストーリーとしての競争戦略

戦略策定のノウハウ本だと肩肘張ることなく、軽く読み物として楽しめる。

よい戦略はそれぞれの要素が目的のために一貫しており、一見すると非合理なことがその文脈の中ではむしろ競争優位の源泉になっているという。すべてがつながっているという意味でストーリーと呼んでいる。

・アクションリストではない
・法則ではない
・テンプレートではない
・ベストプラクティスではない
・シミュレーションではない
・ゲームではない

ビジネスモデル（利害関係図）でもなく、時間展開を視野にいれた因果論理である、と。なんだかコンサルやMBAを否定しているようでなかなか挑戦的ではあるが読んでみるとなるほどと思う。

違いの内容として、
・Strategic Positioning
・Organizational Capability
を示しているが、これは自分にとっては今までの競争戦略でモヤモヤとしていたことがすっきりして分かりやすかった。

ストーリーの競争優位の５Cとして以下の要素を挙げている。
・競争優位（Competitive Advantage）
　　ストーリーの「結」：利益創出の最終的な論理
・コンセプト（Concept）
　　ストーリーの「起」：本質的な顧客価値の定義
・構成要素（Components）
　　ストーリーの「承」：競合他社との「違い」（SPもしくはOC）
・クリティカル・コア（Critical Core）
　　ストーリーの「転」：独自性と一貫性の源泉となる中核的な構成要素
・一貫性（Consistency）
　　ストーリーの評価基準：構成要素をつなぐ因果論理

出てくる事例も、サウスウエスト航空、デル、スターバックス、ガリバーインターナショナルなど有名なものばかりだが、ストーリーという切り口での解釈も興味深い。

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