Never too late. Go for it!

イノベーション、リーダーシップ、そしてキャリアについて考える
(最近は、マネジメント、マーケティング、資産運用もちょっとずつ)
ミッション、ビジョン、バリュー、そしてタレントマネジメント

1ヶ月程前に、グローバル経営に関する研究をする会合に参加させてもらった。

 

その回のテーマは、「Talent Management」

企業の成長力や競争力の源泉はやはりヒトで、そのポテンシャルを企業として最大限に引き出すことが大事だから経営の仕組み自体にどう組み込むかがポイント。実践していると自称する企業でも、実は「Succession Management」であり似て非なるものであったり、幹部候補の早期選抜であって実践範囲が一部に留まるなど、取り組みに濃淡もある。

 

先進事例はGEやIBM。

キャリアは自分自身が責任を持ち、企業側はそれを尊重し速く大きく成長したいと考える社員には、ギリギリ達成できるかどうかのストレッチした機会を与える。マネージャの責務として部下の成長があり評価項目になっている。成長を希望するのに18ヶ月以上現職にいる部下がいると、キャリア開発を怠っているのではないかと人事部がマネージャに確認を求める。だからマネージャは部下が成長できそうなポジションに空きがあるかどうか常にアンテナを張っているし、空きが出るとそのポジションの責任者に部下が適任だと売り込むらしい。

 

そもそも人事部には個々の社員の人事異動や評価昇進は職務範囲外であるし、転居を伴う異動や赴任は本人の同意なくして成立しないという雇用常識が根底にある。そして、最も重要なのは、自社のミッションとビジョンをしっかりと定め、それを実現していくにあたり大事にしたい価値観はどんなものなのかを明確にしておくことだと言う。それに合致した人だけを雇用するし、そこのミスマッチは他の社員にも悪影響だし、そもそも社員のキャリア開発には、そのミッション、ビジョン、バリューと合っているからこそ会社は支援しうると考えている。

 

確かに、この企業は世の中どう良くしたいのか、そのためにはどんなことに重きを置くのかといった与件の中で、自分はこの環境を活かしてどう成長させたいのか?と考えていかないと、単に報酬や昇進や待遇などの内向きで受け身な雰囲気になってしまうかもしれない。

 

さて、自社を振り返り、掲げられているミッション、ビジョン、バリューは、腹の底から信じられる使命、実現したい未来、常に自身の行動の拠り所となる価値観だろうか? これが、志を同じくするメンバーで集い立ち向かっていくということなのだろう。

 

| 19:13 | leadership+management | comments(0) | trackbacks(0) |
[BOOK]ザ・会社改造

 

ミスミを建て直し大きく成長させた、三枝氏の軌跡を自ら振り返った著書。当時どのように考え判断し実行してきたか、失敗に陥ったところからどうやって復活させたのかが記されている。

 

ベースとなるのは、「創って、作って、売る」のバリューチェーンを如何に高速に回すかを追求した戦略。スループットの速さにもこだわる。また、顧客にとっての価値を見定め、競合よりも優れた自社の能力をどう活かしてそれに応えるのかといったセオリーには忠実。社内政治に陥りそうなところをいかにトップのコミットメントで断ち切りあるべき姿へ近づけるか。

 

多角化をやめ、海外展開もやり直し、生産機能も買収で取り込み、顧客フロントを大胆に集約し再建したのか。何度も失敗しながらもなんとかやり遂げたのは読んでいて勇気づけられた。

 

| 13:42 | leadership+management | comments(0) | trackbacks(0) |
[BOOK]プライベートバンカー

 

プライベートバンクといっても、富裕層向けに資産運用を代行する、というくらいしか知らなかった自分にとっては、本書はその輪郭が理解でき興味深かった。使命としては富裕層の資産を守り殖やすことなのだが、預かり高に応じた手数料なので、どれだけ金融資産を他の銀行から移させるか、酷い時には転職者は前職での顧客を奪うために雇ったりするとの下りを読んで、実態はそんなもんなんだろうと感じた。決してキレイな世界ではなく、生き延びるため、金にまみれるために、あらゆる手段を行使するドロドロの世界。

| 13:01 | diary | comments(0) | trackbacks(0) |

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